Нещодавно Інформаційне управління Держради провело регулярний брифінг щодо заходів щодо прискорення інтеграції внутрішньої та зовнішньої торгівлі, зазначивши, що важливою метою інтеграції внутрішньої та зовнішньої торгівлі є надання підприємствам можливості плавно переключатися між внутрішньою та зовнішньою торгівлею. ринки відповідно до змін ринкової ситуації. Згодом Міністерство торгівлі провінції Чжецзян оголосило про шосту партію «лідерів» підприємств провінції для внутрішньої та зовнішньої торгівлі, перелік типових випадків реформування пілотної промислової бази та інтеграції внутрішньої та зовнішньої торгівлі, 83 підприємства, 8 пілотних промислових баз для реформування та 11 типових випадків у короткий список. Чому важлива інтеграція внутрішньої та зовнішньої торгівлі? Які больові точки та точки блокування при фактичному приземленні? Репортер опитав відповідні підприємства, науково-дослідні установи та державні відомства.
З самого початку, щоб заохотити китайські підприємства вийти на глобальний рівень, провести здорову конкуренцію з іноземними підприємствами, а тепер висунути «подвійний цикл» для заохочення та сприяння процвітанню внутрішнього ринку, у центрі уваги внутрішньої та зовнішньої торгівлі була інтеграція. повторювався зі змінами економічної ситуації та міжнародної структури. Згідно зі статистичними даними Департаменту торгівлі провінції Чжецзян, на даний момент у провінції нараховується близько 10 000 підприємств, які займаються внутрішнім та експортним бізнесом, що становить 12,3% від загальної кількості зовнішньоторговельних підприємств; Серед них продажі на внутрішньому ринку становили від 20% до 80% підприємств близько 3000. Багато респондентів вважають, що відкрився важливий період для інтеграції внутрішньої та зовнішньої торгівлі. «У минулому залежність Китаю від зовнішньої торгівлі була високою. В останні роки, із зростанням невизначеності міжнародного політичного та економічного середовища та циклічної передачі промислового ланцюга, важливість внутрішнього торгового ринку як економічного двигуна стала стає все більш очевидним». Ши Веньлей, голова Zhejiang Textile Import and Export Group Co., LTD., вважає, що основна суть сприяння інтеграції внутрішньої та зовнішньої торгівлі полягає в сприянні трансформації національної економічної структури шляхом заохочення трансформації підприємств, а з точки зору підприємств, він також може ефективно балансувати ризик коливань обмінного курсу та ринкових змін.
Сюе Тяньхан, науковий співробітник Дослідницького центру регіонального координованого розвитку Чжецзянського університету, також вважає, що нинішнє сприяння інтеграції внутрішньої та зовнішньої торгівлі є дуже необхідним і своєчасним: «Перед обличчям шрамового ефекту епідемії, глобалізації та регіоналізації, Китай зіткнувся з деякими наслідками та труднощами у дивіденді участі у глобальному поділі праці оригінальним способом». З інтеграцією світової економіки внутрішній і зовнішній ринки поступово зближуються, і компаніям необхідно адаптуватися до цих змін». Наразі орієнтована на експорт компанія Hangzhou Superstar Technology Co., Ltd. вже провела багато досліджень щодо продукту та резерви розвитку, а також закладені офлайн-канали розподілу та вертикальні платформи електронної комерції заздалегідь у Китаї. Чі Сяохен, президент компанії, сказав, що потенціал внутрішнього ринку зараз виявився, і вони енергійно досліджуватимуть внутрішній ринок у наступному п'ять років. Фактично, протягом багатьох років сприяння інтеграції внутрішньої та зовнішньої торгівлі нашої економіки було ефективним. Статистичні дані показують, що з початку міжнародної фінансової кризи в 2008 році рівень внеску внутрішнього попиту в економічне зростання Китаю зріс залишався високим, навіть перевищуючи 100% протягом семи років, а зростання внутрішнього попиту фактично компенсувало вплив падіння зовнішнього попиту.
Прогулюючись міжнародним торговим містом Іу, бізнесмени з різним кольором шкіри та акцентами курсують між різними районами, ви навряд чи можете сказати, чи цей магазин займається внутрішньою чи зовнішньою торгівлею, чи це «всепоглинаюча» внутрішня торгівля. «Мені важко визначити співвідношення внутрішнього і зовнішнього торгових ринків». На ринку зони С бос Вей щойно закінчив розмову про замовлення в Хенані, знайшов час, щоб поспілкуватися з журналістами, їх сім’я спочатку займалася лише експортом іграшок, минулого року виявилося, що ринок внутрішнього туризму гарячий, швидко врізався в мальовничі місця на індивідуальну доріжку ремесел. «В останні роки ринок зовнішньої торгівлі стає все більш і більш об’ємним, іноземні покупці стали більш чутливими до ціни, а прибуток зменшується, тоді як внутрішній ринок добре виріс». Бос сусідньої вулиці, Лі, більше знайомий із перемиканням туди-сюди на багатьох ринках: кілька років тому він уклав контракт на експортний ринок дерев’яних ремесел, інвестував у вітчизняний чайний бізнес, а кілька днів тому він відвідав низку країн, щоб спільно побудувати «Один пояс, один шлях», щоб знайти нові ринкові можливості. «Коли ведете бізнес у міжнародному торговому місті, межа між внутрішньою та зовнішньою торгівлею не така чітка, ключовим є те, чи може вона бути справді ринковою». Чень Чжісін, заступник генерального директора компанії Yiwu Mall Group з ринкових операцій, сказав журналістам, що частка внутрішньої торгівлі Yiwu International Trade City збільшиться з приблизно 35% до приблизно 40% у 2023 році. 5-відсоткова зміна – це тенденція, виявлена спритні бізнесмени голосують ногами. Як бути товарним? Різні компанії досліджують різні шляхи.
Наприклад, основний бізнес Zhejiang Textile Import and Export Group Co., Ltd. складається з двох частин: імпорт текстильної сировини, експорт тканин і одягу, які належать до верхньої та нижньої частини промислового ланцюга. Ши Венлей сказав журналістам, що компанія продовжує поглиблювати співпрацю з промисловими кластерами в країні та за кордоном через замовлення на одяг, а також продовжує розширювати частку ринку та оптимізувати промислову структуру шляхом вдосконалення промислового ланцюга. В даний час частка текстильної сировини, імпортованої компанією, зросла з 20% до приблизно 40%, і завдяки дослідженню внутрішнього попиту, розробці вітчизняної шкільної форми, форменого бізнесу, "оригінальні маленькі короткі ноги стають довшими, з двома ринками та двома ресурсами розвиток підприємств є більш стабільним». Компанія Hangzhou Star Technology Co., LTD., на частку якої припадає лише 5% продажів на внутрішньому ринку, протягом багатьох років зосереджувалася на розвитку внутрішніх навичок, впроваджуючи ту саму лінію, той самий стандарт і таку саму якість у частині продукту, постійно задовольняючи внутрішній попит. , а також створення брендів, ланцюгів поставок і каналів. Сьогодні компанія має понад десять провідних брендів і власно створених брендів у Європі та Сполучених Штатах і розробляє індивідуальні професійні продукти для різних категорій і різних національних ринків. Чі Сяохен сказала, що завдяки безперервному розширенню інфраструктури Китаю в останні роки, прагненню професійних працівників до підвищення ефективності та зростанню спорту на відкритому повітрі вона сповнена впевненості в майбутньому ринковому потенціалі вітчизняних професійних інструментів. «Підприємства повинні інтегруватися в глобальний ланцюжок створення вартості та систему ланцюга поставок і розглянути, чи відповідає команда талантів, створення бренду, ланцюг постачання та якість потенційному ринку на основі достатнього дослідження». Школа економіки Чжецзянського університету, середній професор, докторський науковий керівник Сяо Вень запропонував.
